在浙江新和成股份有限公司，有一种独特的“老师文化”——大家不分职务高低，不论年龄大小，都互称“老师”，人人既是老师又是学生，俨然一所大学校。
　　何谓“老师文化”？数学教师出身的公司党委书记张平一作了精辟的注解：学校是教育人、培养人、造就人的地方，倡导“老师文化”就是要让“新和成”成为学习型、知识型的新型企业。
　　在“新和成”有一个“三顾茅庐”的故事。当年企业刚起步时，需要懂开发新产品乙氧甲叉方面技术的工人，为了请到一名中专毕业生，经理胡柏藩3次登门邀请，终于感动了这位工人。“新和成”就是这样求贤若渴，他们认为人才的集聚过程也是企业财富的积累过程。为此，公司采取招进来、借进来、聘进来、调进来等方式，以海纳百川的胸怀去接纳人才，给他们安排宽敞的住房，解决生活上的后顾之忧，让他们有家的感觉。
　　令人感叹的是，在“老师文化”的熏陶下，“新和成”15年不建办公大楼，却在科研开发上平均每年按销售额的3～6%投入，最多的一年投入了9%。2000年，公司斥资3000万元建成技术中心，配置了现代化的科研设备，设立了博士后科研工作站。2004年3月，这个技术中心被国家发改委等部委评审认定为国家级企业技术中心。
　　对此，经理胡柏藩说：“企业用什么来构筑呢？用产品，产品要过时的；用技术，技术是要淘汰的；用能人，人也是要老的。只有文化，是可以一代代传承并发扬光大的。”“新和成”就是这样用“老师文化”不断学习、不断进取、不断创新。